Leader­ship: Im Change wirk­sam kommu­ni­zie­ren

Wie in Verän­de­run­gen glaub­wür­dig kommu­ni­zie­ren, wenn noch nicht alles klar ist, Emotio­nen hoch­ko­chen und Orien­tie­rung gebraucht wird? Verän­de­rungs­kom­mu­ni­ka­tion bedeu­tet heute mehr als Infor­ma­tio­nen weiter­zu­ge­ben. In diesem Trai­ning lernen Sie als Führungs­kraft oder Change Verant­wort­li­che, Verän­de­rungs­pro­zesse kommu­ni­ka­tiv wirk­sam zu beglei­ten und klare Botschaf­ten für unter­schied­li­che Ziel­grup­pen zu entwi­ckeln. Dabei stär­ken Sie Ihre Kompe­tenz im Umgang mit Unsi­cher­heit, Wider­stand und emotio­na­len Reak­tio­nen. Gear­bei­tet wird praxis­nah an konkre­ten Verän­de­rungs­si­tua­tio­nen.

Verän­de­rungs­pro­zesse kommu­ni­ka­tiv wirk­sam beglei­ten und klare Botschaf­ten für unter­schied­li­che Ziel­grup­pen entwi­ckeln

Das erwar­tet Sie

  • Verän­de­rungs­dy­na­mi­ken verste­hen und Orien­tie­rung geben
  • Kommu­ni­ka­ti­ons­be­darfe unter­schied­li­cher Stake­hol­der erken­nen und adres­sie­ren
  • Verän­de­rungs­bot­schaf­ten klar und glaub­wür­dig formu­lie­ren ohne Schön­fär­be­rei
  • Mit Unsi­cher­heit, Wider­stand, Emotio­nen und kriti­schen Fragen konstruk­tiv umge­hen
  • Betei­li­gung gezielt ermög­li­chen und Kommu­ni­ka­tion wirk­sam einset­zen
  • Eine einfa­che Kommu­ni­ka­ti­ons­ar­chi­tek­tur für eigene Verän­de­rungs­vor­ha­ben entwi­ckeln

Das nehmen Sie mit

  • Mehr Sicher­heit, Kommu­ni­ka­ti­ons­be­darfe einzu­schät­zen und hand­lungs­fä­hig zu blei­ben –auch wenn noch nicht alle Antwor­ten vorlie­gen.
  • Ein geschärf­tes Verständ­nis dafür, wie Kommu­ni­ka­tion Vertrauen, Betei­li­gung und Orien­tie­rung im Wandel stär­ken kann.
  • Mehr Wirk­sam­keit darin, als Führungs­kraft oder Change-Verant­wort­li­che schwie­rige Phasen bewusst zu gestal­ten, statt nur auf Dyna­mi­ken zu reagie­ren.

An wen rich­tet sich das Semi­nar?

Unser Trai­ning rich­tet sich an Führungs­kräfte und Entscheider*innen.

Das passt ergän­zend

  • Souve­rän kommu­ni­zie­ren
  • Verhan­deln nach HARVARD
  • Erfolg­reich Führen auf Distanz

Die Eckda­ten

Format: 2 Tage Präsenz

Grup­pen­größe: max. 12 Teil­neh­mende

Arbeits­weise: Inter­ak­tive Inputs, praxis­nahe Übun­gen, kolle­giale Fall­ar­beit, Trans­fer auf eigene Verän­de­rungs­si­tua­tio­nen

Abschluss mit Teil­nah­me­zer­ti­fi­kat

Ihre Ansprech­part­ne­rin

Patri­cia Degueldre
patricia.degueldre@denkmodell.de

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