Blog
Unser Blog
Wir bei denkmodell teilen gern unsere Gedanken und Erfahrungen mit Ihnen. Und wir freuen uns, wenn Sie unsere Beiträge kommentieren und mit Ihrem Netzwerk teilen. Viel Vergnügen beim Eintauchen!
Rund ums Team • Organisationsentwicklung • Moderation • Training / Ausbildung • Beratung • Lesen, hören, schauen!
-
Warum bewegt sich nichts?
Die Richtung ist ausgegeben: sparen, digitaler werden, näher an die Kund*innen. Ein Jahr später hat sich erstaunlich wenig bewegt. Woran liegt’s? Der Verdacht fällt schnell auf die Leute: Die wollen nicht, dürfen nicht, können nicht. Wir drehen die Frage um: erst auf die Organisation, dann auf die, die an ihrer Spitze steht. Am Beispiel des…
-
Konflikte in Organisationen: Zwei Brillen als denkmodell
“Unser Führungsteam ist zerstritten und dysfunktional. Können Sie da was machen?” Mit solchen oder ähnlichen Anliegen kommen unsere Kund*innen auf uns zu. In diesem Fall ruft eine Geschäftsführerin und beschreibt eine Situation, die sich im Lauf der Monate zugespitzt hat: Spardruck, Marktdynamiken und die Notwendigkeit zu standardisieren, um wirtschaftlich zu bleiben. Zugleich gibt es aber…
-
„Strategie braucht Haltung“ – Geschäftsführer Marcus Quinlivan im Gespräch mit Dr. Almut Wieland-Karimi, Senior Strategic Advisor bei denkmodell
denkmodell freut sich, seit August 2025 mit Dr. Almut Wieland-Karimi eine erfahrene Beraterin im Team zu haben. Was reizt sie an der Zusammenarbeit mit denkmodell, welchen Mehrwert sieht sie – für sich, für denkmodell und vor allem für Kund*innen? Und welche Fragen treiben sie zurzeit um? Darüber spricht sie hier im Interview mit Geschäftsführer Marcus…
-
Wirksam führen in unsicheren Zeiten: Coveys 7 Wege als Kompass
Führung in Organisationen bedeutet heute mehr denn je, im Spannungsfeld zu agieren: Das Hamsterrad rotiert, die Erwartungen sind hoch, die Zukunft wirkt unsicher – und gleichzeitig braucht es gerade jetzt Veränderung und Gestaltungswillen. Viele Führungskräfte erleben sich in diesen Situationen als getrieben, statt als gestaltend. Stephen R. Coveys „Die 7 Wege zur Effektivität“ ist in diesem…
-
Dr. Juanita Olaya Garcia – Alumni unserer Ausbildung “Beratung & Organisationsentwicklung” im Interview
„Durch die Ausbildung habe ich mein Repertoire erweitert – das macht meine Arbeit für Kund*innen noch wirksamer.“
-
Führen in Krisenzeiten: fünf Augenmerke guter Krisenbewältigung
Führung in der Krise verlangt Klarheit, Haltung und schnelle Entscheidungen. In unserem Artikel zeigen wir, welche fünf Faktoren Führungskräfte in Ausnahmesituationen wirklich stärken – praxisnah, kompakt und fundiert.
-
OKR: Klarer Fokus, messbare Ergebnisse, wirksame Zusammenarbeit
Sie möchten OKR (Objectives and Key Results) in Ihrer Organisation einführen oder wirksamer nutzen? In unserem Beitrag erfahren Sie, wie OKR hilft, strategische Ziele klar zu definieren, den Fortschritt messbar zu machen und Teams gezielt auszurichten – mit praktischen Einblicken aus unserer Arbeit bei denkmodell.
-
Kostenloser Organisations-Check-up: Profi-Blick von außen
In Ihrer Organisation läuft es manchmal anders als gedacht? Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick drauf werfen – mit einem kostenlosen Organisations-Check-up.
-
Die “Kainrad-Methode” oder: 7 Tipps für Strategiearbeit im Managementteam
Strategisches Arbeiten im Managementteam gelingt nicht durch große Worte, sondern durch kluge Prinzipien und gelebte Praxis. Wir zeigen wie Teams ihre Strategiekompetenz stärken – mit sieben bewährten Prinzipien systemischer Strategieentwicklung. Erleben Sie, wie ein altbekannter Ansatz zum frischen Impuls wird. Ideal für alle, die Teamarbeit und strategische Ausrichtung wirksam verbinden wollen.
-
Teil 2: Neue Wege der Arbeitsteilung – So verhindern Sie Silos in Ihrer Organisation
Silo-Denken ist kein individuelles Problem, sondern das Ergebnis unsichtbarer Strukturen. Doch wie lassen sich diese aufbrechen? Agile Organisationsmodelle zeigen, wie starre Hierarchien überwunden und echte Zusammenarbeit gefördert werden können. Lernen Sie innovative Ansätze kennen, die Ihre Organisation flexibler, effizienter und kooperativer machen.
-
“Führungskräftetrainings? Bringt das denn überhaupt was?“
Diese Frage habe ich im Gespräch mit einer Personalverantwortlichen eines mittelständischen Unternehmens gehört – nennen wir sie Anja. Kurz war ich sprachlos – dann herausgefordert! Klar sind wir bei denkmodell davon überzeugt, dass unsere Trainings für Führungskräfte was bringen. Aber was eigentlich genau? Und können wir das auch beweisen? Challenge accepted! Natürlich haben wir Rückmeldungen…
-
„Es geht erstmal ums Verlernen“
Anna Schulte und Marcus Quinlivan erzählen im Interview, was ein*e Organisationsentwickler*in macht, warum die Ausbildung bei denkmodell besonders ist und was man damit alles werden kann.
-
Teil 1: Die verborgenen Ursachen von Silos – und wie Sie sie entschlüsseln
In diesem Artikel entschlüsseln wir die verborgenen Ursachen von Silos und zeigen, warum traditionelle Maßnahmen oft scheitern. Erfahren Sie, welche unsichtbaren Strukturen das Verhalten in Ihrem Unternehmen prägen – und wie Sie als Führungskraft gezielt daran ansetzen können, um Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern. Jetzt lesen und die wahren Hebel für Veränderung entdecken!
-
Von Tagträumenden und Verhinderern: Wie erfolgreiche Teams Unterschiede produktiv nutzen
Erfolgreiche Teams zeichnen sich nicht nur durch ihre Fähigkeiten, sondern vor allem durch den Umgang mit Unterschiedlichkeiten aus. Hier erfahren Sie, wie psychologische Sicherheit und der gezielte Einsatz des LINC Personality Profilers helfen können, Konflikte zu entschärfen und Stärken im Team bewusst zu nutzen.
-
Mitarbeitendengespräche, die was bringen: 10 Tipps für Führungskräfte
Mitarbeitendengespräche können wertvolle Werkzeuge für Führungskräfte sein – wenn sie richtig genutzt werden. Doch häufig werden sie durch starre Leitfäden und Formalitäten sinnentleert, was zu Frust auf beiden Seiten führt. Erfahren Sie, wie Sie die Kraft der Gespräche wiederbeleben können mit unseren Top 10 Tipps.
-
Veränderungsmanagement in der Praxis: Tipps für Führungskräfte
Veränderungsprozesse sind komplex und stellen Organisationen vor große Herausforderungen. Wir zeigen wie Sie als Führungskraft den Wandel erfolgreich gestalten können. Erfahren Sie, warum Ihre Rolle als Change Agent entscheidend ist, wie Sie effektive Kommunikation und den Umgang mit Widerständen meistern und Ihre Mitarbeitenden aktiv in den Prozess einbinden.
-
Was ist anders am Tag danach? Erst am Transfer in den Alltag zeigt sich der Erfolg unserer Trainings.
Kennen Sie die drei „Gs“? Gelesen, gelacht, gelocht… Handouts werden oft kurz durchgesehen und dann abgeheftet – und damit geht wertvolles Wissen verloren. Aber nicht bei uns! In unseren praxisorientierten Trainings legen wir großen Wert darauf, dass die Trainingsinhalte sofort in die Arbeitswelt integriert werden. So stellen wir sicher, dass das Gelernte direkt anwendbar ist.…
-
Veränderungsbereitschaft erzeugen: 3 Schlüssel für erfolgreichen Wandel
Sie stehen vor einer Veränderung in Ihrer Organisation, aber Ihre Mitarbeitenden zögern? In unserem neuesten Artikel erfahren Sie, wie Sie durch Transparenz, attraktive Ziele und erste schnelle Erfolge die Veränderungsbereitschaft steigern und einen erfolgreichen Wandel einleiten können. Entdecken Sie drei wesentliche Ansätze, um Ihre Mitarbeitenden für den Weg in die Zukunft zu begeistern!
-
Die Herausforderung des Wandels: Warum Veränderungen in Organisationen so schwierig sind
Veränderungen sind unvermeidlich, doch warum tun sich viele Unternehmen so schwer damit? Hier erfahren Sie, warum Wandel nicht nur Strukturen betrifft, sondern auch Menschen fordert und welche Rolle Führungskräfte im Veränderungsprozess spielen.
-
Die unterschätzte Kraft der Warm-Up Übungen: Mehr als nur Spielerei
In der heutigen Arbeitswelt sind produktive Meetings und effektive Teamarbeit entscheidend. Warm-Up Übungen, insbesondere Energizer, können dabei helfen, Energie und Konzentration zu steigern.