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Unser Blog

Wir bei denk­mo­dell teilen gern unsere Gedan­ken und Erfah­run­gen mit Ihnen. Und wir freuen uns, wenn Sie unsere Beiträge kommen­tie­ren und mit Ihrem Netz­werk teilen. Viel Vergnü­gen beim Eintau­chen!

Rund ums TeamOrga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungMode­ra­tionTrai­ning / Ausbil­dungBera­tungLesen, hören, schauen!


  • Konflikte lösen mit der Harvard-Methode

    Konflikte lösen mit der Harvard-Methode

    Konflikte sind mensch­lich und begeg­nen uns über­all. Doch manche Strei­tig­kei­ten sind so fest­ge­fah­ren, dass sie unlös­bar schei­nen. Mit der Harvard-Methode lassen sich selbst die vertrack­tes­ten Situa­tio­nen lösen.

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  • So schwingt das denk­mo­dell-Ensem­ble

    So schwingt das denk­­mo­­dell-Ense­m­­ble

    Einmal im Jahr trifft sich das denk­mo­dell-Ensem­ble aus frei­be­ruf­li­chen Kolleg*innen und Mitar­bei­ten­den zum gemein­sa­men Austausch.

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  • „Es geht erst­mal ums Verler­nen“

    „Es geht erst­mal ums Verler­nen“

    Anna Schulte und Marcus Quin­li­van erzäh­len im Inter­view, was ein*e Organisationsentwickler*in macht, warum die Ausbil­dung bei denk­mo­dell beson­ders ist und was man damit alles werden kann.

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  • Von erzäh­len­den Affen, dem Ende der Illu­sion und 100 weite­ren Dingen

    Von erzäh­len­den Affen, dem Ende der Illu­sion und 100 weite­ren Dingen

    Unsere denkmodell-Kolleg*innen haben ein paar Lese­tipps für Sie zusam­men­ge­tra­gen – mal mehr, mal weni­ger nah an der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung.

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  • denk­mo­dell ist 100% klima­neu­tral

    denk­mo­dell ist 100% klima­neu­tral

    Ein Meilen­stein auf unse­rem Weg zur nach­hal­ti­gen Orga­ni­sa­tion ist erreicht: denk­mo­dell ist als klima­neu­tra­les Unter­neh­men zerti­fi­ziert! Hier berich­ten wir Ihnen von den einzel­nen Schrit­ten, die wir bisher gegan­gen sind.

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  • Mind­ful mana­gen? Über Acht­sam­keit, Führung und Lehren aus der Pande­mie

    Mind­ful mana­gen? Über Acht­sam­keit, Führung und Lehren aus der Pande­mie

    Lucia Stall ist Bera­te­rin, Trai­ne­rin und Team­lei­te­rin bei denk­mo­dell. Acht­sam­keit bzw. Mind­ful­ness (einfüh­ren­der Beitrag von Irene Ossa hier) ist nicht nur ihr persön­li­ches Stecken­pferd; sie inte­griert das Konzept auch zuneh­mend in unsere Bera­­tungs- und Trai­nings­an­ge­bote. Lucia, Führungs­kräfte sind aktu­ell fast über­all mit großen Trans­for­ma­ti­ons­vor­ha­ben, zum Beispiel durch Verän­de­run­gen der Arbeits­welt, Digi­ta­li­sie­rung und die Pande­mie, beschäf­tigt. […]

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  • Lese­tipp: “Mut” in der aktu­el­len Zeit­schrift Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

    Lese­tipp: “Mut” in der aktu­el­len Zeit­schrift Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

    Die aktu­elle Zeit­schrift Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung dreht sich um das Thema “(Wandel-)Mut” und Marcus Quin­li­van lässt in der Rubrik “Fall­kli­nik” ein Verän­­de­­rungs-Projekt Revue passie­ren, das er lange beglei­ten durfte. Eine kurze Lese­probe gibt’s hier (zuerst erschie­nen am 9. Juli 2021; Copy­right: Handels­blatt Media Group) – wer das ganze Heft haben möchte, kann die Ausgabe 3⁄21 als ePaper […]

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  • Die Lese­tipps für die Sommer­zeit aus dem denk­mo­dell-Team

    Die Lese­tipps für die Sommer­zeit aus dem denk­­mo­­dell-Team

    Die Sommer­zeit naht und wir sehnen uns nach Entspan­nung, Sonne, Pommes und Eis. Dabei sollen unsere Gehirne und Seelen aber nicht hungern: Wie in jedem Jahr haben wir die Lese­tipps aus dem Team gesam­melt:

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  • Das erste Mal analog „nach Corona“? Unsere sieben Tipps für Ihr Team-Work­shop Come­back

    Das erste Mal analog „nach Corona“? Unsere sieben Tipps für Ihr Team-Work­­shop Come­back

    Spüren Sie auch schon freu­dige Erre­gung beim Gedan­ken an die erste Live-Veran­stal­­tung seit Mona­ten mit Ihrem Team? Oder treibt Sie eher ein wenig Unsi­cher­heit um, ob und wie Präsenz­ver­an­stal­tun­gen nach der langen Zeit im Home-Office funk­tio­nie­ren? Unser Kollege Albert hat das Szena­rio schon einmal durch­ge­spielt und gibt konkrete Tipps – unsere „Sieben Bs für das […]

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  • „Jetzt erst recht“: Ensem­ble-Tref­fen unse­rer festen und freien Kolleg*innen

    „Jetzt erst recht“: Ense­m­­ble-Tref­­fen unse­rer festen und freien Kolleg*innen

    Die Gesamt­heit unse­rer Mitar­bei­ten­den und frei­be­ruf­li­chen Kolleg*innen nennen wir bei denk­mo­dell „Ensem­ble“. Und dieses Netz­werk kommt mindes­tens einmal im Jahr für einen Tag zusam­men – bisher immer in Berlin Kreuz­berg, in diesem Jahr – pande­mie­be­dingt – erst­mals virtu­ell.

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  • „Anfor­de­run­gen wie die Welt­bank – aber mit fünf Leuten“

    „Anfor­de­run­gen wie die Welt­bank – aber mit fünf Leuten“

    Astrid Karg und Carla Riedel mode­rier­ten im Februar den Ocean Expert Talk des Blue Action Fund. Geschäfts­füh­rer Markus Knigge sprach mit uns über die Beson­der­hei­ten seiner Orga­ni­sa­tion, seine Anfor­de­run­gen an profes­sio­nelle Mode­ra­tion und darüber, wann er Orga­ni­sa­tio­nen zu exter­ner Unter­stüt­zung rät.

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  • Schö­ner arbei­ten in Virtu­el­len Reali­tä­ten?

    Schö­ner arbei­ten in Virtu­el­len Reali­tä­ten?

    Gemein­sam mit Phil­ipp Scharff hat sich Julian Mehler einige VR (Virtual Reality)-Tools ange­se­hen und auf ihren Nutzen für unsere Bera­tungs­ar­beit über­prüft. Vorab: Eine irre Erfah­rung für alle VR-Einsteiger*innen!

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  • „Neue Arbeit braucht neue Spra­che“

    „Neue Arbeit braucht neue Spra­che“

    „Mit den Haien schwim­men und gleich­zei­tig die Wirt­schaft verän­dern“ – das ist der ehrgei­zige Plan eines Berli­ner Start-Ups, das eine App für weni­ger Müll in Unter­neh­men entwi­ckelt. Wir spra­chen mit der Grün­de­rin über ihren indi­vi­du­el­len Weg.

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  • Ein Kunst­ort auf dem Weg in die agile Orga­ni­sa­tion – unsere Erfah­rung mit dem Sozio­kra­tie-Ansatz

    Ein Kunst­ort auf dem Weg in die agile Orga­ni­sa­tion – unsere Erfah­rung mit dem Sozio­­­kra­­tie-Ansatz

    Wir bei denk­mo­dell kennen das Lehni­ner Insti­tut für Kunst und Kultur und das dazu­ge­hö­rige Gäste­haus seit vielen Jahren. Zwischen 2018 und 2020 beglei­te­ten wir das LIKK dann auch bera­tend: Gesucht wurde eine externe Beglei­tung bei der stra­te­gi­schen Aus- und Neuge­stal­tung sowie in für Unter­stüt­zung von Team­zu­sam­men­ar­beit und Führung. Alles sollte selbst­ver­ant­wort­li­cher werden.

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  • Führen in Krisen­zei­ten: fünf Augen­merke guter Krisen­be­wäl­ti­gung

    Führen in Krisen­zei­ten: fünf Augen­merke guter Krisen­be­wäl­ti­gung

    Krisen­zei­ten und chao­ti­sche Momente sind zum Glück eher Ausnah­men für Führungs­kräfte. Solche Krisen können weit­rei­chende Zusam­men­brü­che der tech­ni­schen Infra­struk­tur sein, eine exis­tenz­be­dro­hende wirt­schaft­li­che Schief­lage einer Orga­ni­sa­tion oder auch eine Epide­mie. Es ist also das Uner­war­tete, das eine Krise auszeich­net. Nicht selten führen kurz­fris­ti­ger Kontroll­ver­lust und Über­for­de­rung bei Mitarbeiter*innen zu natür­li­chen Reak­tio­nen, wie Schock­starre, Panik oder […]

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  • Hybride Veran­stal­tun­gen: Tipps und Erfah­run­gen aus unse­rer Praxis

    Hybride Veran­stal­tun­gen: Tipps und Erfah­run­gen aus unse­rer Praxis

    1. Neue (und bewah­rens­werte) Arbeits­rea­li­tä­ten Krisen sind häufig Trei­ber für Verän­de­run­gen. Die Coro­na­krise gilt als Durch­bruch für digi­ta­les Arbei­ten und Home­of­fice. Laut einer Studie der Kran­ken­kasse DAK haben viele Menschen den Umstieg nicht nur gut verkraf­tet, sondern fühlen sich bei der Arbeit von Zuhause deut­lich weni­ger gestresst, sind produk­ti­ver und haben mehr Zeit mit der […]

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  • Einblick in die Praxis: Virtua­li­sie­rung eines 5‑tägigen Trai­nings im inter­na­tio­na­len Kontext mit WebEx

    Einblick in die Praxis: Virtua­li­sie­rung eines 5‑tägigen Trai­nings im inter­na­tio­na­len Kontext mit WebEx

    Corona macht vieles möglich, was undenk­bar schien. Die Arbeit aus dem Home­of­fice z.B. gehörte vieler­orts plötz­lich zur Tages­ord­nung, wo das vorher nicht der Fall war – und viele Orga­ni­sa­tio­nen wollen Home Office nun sogar beibe­hal­ten bzw. weiter­den­ken. Aber es gibt natür­lich auch viele andere Berei­che, in denen tief­grei­fende Verän­de­run­gen statt­fin­den. So auch in unse­rer Bera­­tungs- […]

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  • Virtual Fails – Einbli­cke in die virtu­elle Arbeit

    Virtual Fails – Einbli­cke in die virtu­elle Arbeit

    Sieben Wochen lang lernen aus unse­ren Fehlern – das war die Idee hinter der Reihe “Virtual Fails“. Als Abschluss stel­len wir unsere Beiträge in gesam­mel­ter Form noch­mals als Blog zur Verfü­gung. Welche Hinweise haben Euch gehol­fen? Aus welchen eige­nen Fails konn­tet Ihr lernen? Wir freuen uns auf Eure Kommen­tare und Ergän­zun­gen.Nach einer kurzen Sommer­pause star­ten […]

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  • Die Zukunft der Präsenz-Veran­stal­tun­gen mit Corona-Schutz: Kommt der „hybride Work­shop“?

    Die Zukunft der Präsenz-Veran­stal­­tun­­­gen mit Corona-Schutz: Kommt der „hybride Work­shop“?

    Ein Bekennt­nis vorweg: So gern wir virtu­elle Work­shops mode­rie­ren und Kund*innen darin fit machen – auch wir sehnen uns danach, Teil­neh­mende endlich wieder in 3D in  physi­schen Work­shopräu­men oder an der realen Kaffee­theke zu tref­fen und ihnen die Hände zu schüt­teln. Wir empfin­den Corona als große Heraus­for­de­rung und wünsch­ten, es wäre längst über­stan­den. Die Wirk­lich­keit […]

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  • Five tips for remote leaders­hip

    Five tips for remote leaders­hip

    Times are diffe­rent and with the weeks and months working from home are passing as the corona situa­tion stays uncer­tain, here is also some­thing diffe­rent: for the first time we publish an English arti­cle on our blog. What we know for sure, as we already mentio­ned in our blog post on virtual coaching, is that […]

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