Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion

Hybride Trans­for­ma­tion als Frage des Kultur­wan­dels

Hybrid working has come to stay. Während diese Erkennt­nis sich schnell durch­ge­setzt hat, fragen sich viele Verant­wort­li­che und Führungs­kräfte, wie sie die Verän­de­rung zu einer hybrid arbei­ten­den Orga­ni­sa­tion wirk­sam bewäl­ti­gen. Trifft das auch auf Sie zu? Die Formel 1−5−6 (siehe Grafik) gibt darauf eine Antwort und bringt auf den Punkt, worauf es bei der Trans­for­ma­tion wirk­lich ankommt.

Es ist uns ein Anlie­gen, Orga­ni­sa­tio­nen in die Lage zu verset­zen, ihren eige­nen Entwick­lungs­weg hin zu einer Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion zu finden und zu beschrei­ten. Wir sind über­zeugt: Der Schlüs­sel liegt darin, die Trans­for­ma­tion als Frage des Kultur­wan­dels zu begrei­fen; denn in einer Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion verän­dert sich die Art der Inter­ak­tion und Koope­ra­tion zwischen Mitarbeiter*innen funda­men­tal.

1−5−6 Auf dem Weg zur HYBRID PERFORMING ORGA­NI­SA­TION

Menschen in arbeits­tei­li­gen Prozes­sen inter­agie­ren mitein­an­der in hohem Maße unab­hän­gig von Ort (on-site und online) und Zeit (synchron und asyn­chron). Gleich­zei­tig müssen sich alle Mitarbeiter*innen subjek­tiv sinn­voll im Sinne der Orga­ni­sa­tion und ihrer Wert­schöp­fung verhal­ten können. Das macht es notwen­dig, wesent­li­che Elemente der forma­len Orga­ni­sa­tion anzu­pas­sen, um für Mitarbeiter*innen den geeig­ne­ten Rahmen zu schaf­fen. Fünf Hebel (siehe Grafik) geben Orien­tie­rung, wo Orga­ni­sa­tio­nen ganz prak­tisch anset­zen können, um ihre Kultur wirk­sam zu trans­for­mie­ren. Aber wie anfan­gen und den Chan­ge­pro­zess wirk­sam gestal­ten? Ein bewuss­tes Durch­lau­fen von sechs Phasen (siehe Grafik) der Verän­de­rung sorgt dafür, dass die Trans­for­ma­tion nicht im Sande verläuft, sodass die Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion mutig initi­iert, beglei­tet & einge­übt und verste­tigt & kultu­rell nach­hal­tig veran­kert werden kann.

5 Hebel und ihre Charak­te­ris­tika

Ange­bote

Sie möch­ten Ihr Team, Ihre Abtei­lung oder die ganze Orga­ni­sa­tion fit machen für das hybride Arbeiten?Wir haben vier Ange­bote für Sie und stehen Ihnen gern für ein unver­bind­li­ches Gespräch zur Verfü­gung.

Impuls­vor­trag

Sie möch­ten sich und Ihrer Orga­ni­sa­tion zunächst einen Über­blick über das Thema verschaf­fen?

Wir stel­len Ihnen in unse­rem 45-minü­ti­gen Impuls­vor­trag vor, was eine Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion ausmacht und worauf es bei der Trans­for­ma­tion wirk­lich ankommt.

Leitungs­work­shop

Sie stehen vor der Entschei­dung, Ihre Orga­ni­sa­tion in eine Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion zu trans­for­mie­ren, haben aber noch Zwei­fel?

Wir erar­bei­ten mit Ihnen ein kohä­ren­tes Bild zu diesen Fragen: Mit welchen inter­nen und exter­nen Einfluss­fak­to­ren und Trends werden Sie als Orga­ni­sa­tion konfron­tiert und welche Auswir­kun­gen hat das auf Ihr Geschäfts­mo­dell? Was ist eine Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion und inwie­fern könnte eine Trans­for­ma­tion für Ihre Orga­ni­sa­tion einen stra­te­gi­schen Nutzen haben? Wie könnte eine Verän­de­rung hin zur Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion prak­tisch ausse­hen?

Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnose

Sie stehen in den Start­lö­chern oder befin­den sich bereits inmit­ten der Verän­de­rung hin zur Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion. Jetzt sind Sie unschlüs­sig, wie der erste konkrete Schritt ausse­hen könnte?

Eine solide Orien­tie­rung gibt Ihnen unsere Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gnose. Denn wir bieten einen frischen Blick von außen! Wir verschaf­fen uns einen Einblick in Ihre Prozesse und Struk­tu­ren, führen dafür Einzel- und Fokus­grup­pen­ge­sprä­che, sich­ten rele­vante Daten und Unter­la­gen. Anschlie­ßend spie­geln wir Ihnen, was wir mit Blick auf die fünf Hebel der Verän­de­rung hin zu einer Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion wahr­ge­nom­men haben und geben Empfeh­lun­gen zu mögli­chen Maßnah­men.

Change Beglei­tung

Sie haben die Weichen gestellt und wünschen sich profes­sio­nelle Beglei­tung auf Ihrem Weg zur Hybrid Performing Orga­ni­sa­tion?

Wir unter­stüt­zen Sie gerne dabei mithilfe unse­rer Formel 1−5−6! Dabei iden­ti­fi­zie­ren wir die zentra­len Elemente Ihrer forma­len Orga­ni­sa­tion, die es zu verän­dern gilt. Schritt­weise arbei­ten wir mit Ihnen an den entschei­den­den Hebeln, um die Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur in einen schlan­ken und trag­fä­hi­gen Verän­de­rungs­pro­zess zu über­füh­ren. Umfang und Inten­si­tät unse­rer Beglei­tung passen wir an Ihren konkre­ten Bedarf an und stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

Wir setzen auf starke Koope­ra­tio­nen: Unsere Ange­bote rund um hybrid perfor­mende Orga­ni­sa­tio­nen entwi­ckeln wir in Zusam­men­ar­beit mit Virti­li­ta­tion. Weitere Infor­ma­tio­nen zu Virti­li­ta­tion erhal­ten Sie hier .