KI und Organisationsentwicklung
KI ist eine Organisationsfrage.
KI steht auf Ihrer Agenda, und die Erwartungen sind hoch. Ob Sie gerade erst starten oder schon erste Erfahrungen gesammelt haben, der Erfolg entscheidet sich in Ihrer Organisation – bei Entscheidungen, Rollen, Führung und Kultur. Dort arbeiten wir mit Ihnen: an der Organisation.
Kommt Ihnen das auch bekannt vor?
- Viele nutzen KI, aber nur wenige wissen, was genau erlaubt ist.
- Wir haben geschult, im Alltag verpufft es.
- Als Führungskraft weiß ich nicht, wo ich starten soll.
- Die Leute bangen um ihre Rolle.
Vier Prinzipien, die unsere Beratung zu KI leiten.
Widersprüche bleiben.
KI erhöht den Veränderungsdruck. Gleichzeitig braucht die Organisation Zeit, um neue Arbeitsweisen zu entwickeln. Solche Widersprüche lösen wir nicht auf – wir machen sie steuerbar.
Arbeit an den Strukturen statt Appelle.
KI-Nutzung entsteht nicht durch „Seid mal offener“, sondern durch gute Organisationsarchitektur: klare Entscheidungswege, Rollen, Nutzungsräume und Leitplanken. Don’t fix the person. Fix the system.
KI wirkt wie ein Brennglas.
Die Einführung von KI verschärft nicht die Probleme – sie macht deutlich, welche schon vorher da waren. Was bislang irgendwie funktioniert hat, reicht oft nicht mehr aus. Ein schlechter Prozess bleibt auch mit KI ein schlechter Prozess.
Das Neue wird erst im Alltag wirklich.
Solange KI in Folien und Leitbildern steht, bleibt sie eine Idee. Erst wenn sie Teil der täglichen Arbeit wird und aus Ausprobieren neue Routinen entstehen, verändert sich die Organisation.
Wo Veränderung wirksam ansetzt.
Viele KI-Initiativen beginnen bei den Symptomen: fehlende Nutzung, Unsicherheit oder einzelne Tools. Wir beginnen früher. Denn Organisationen verändern Verhalten nicht durch Appelle, sondern durch die Gestaltung ihrer Rahmenbedingungen.
Mit unseren acht Organisationslinsen betrachten wir die Organisation als Ganzes und identifizieren die Hebel, an denen Veränderung die größte Wirkung entfaltet.
Diese vier Hebel schaffen die Voraussetzungen dafür, dass KI im Alltag wirksam werden kann.
Diese Bereiche lassen sich nicht direkt steuern – sie entstehen aus den gestalteten Rahmenbedingungen.
Wie bereit ist Ihre Organisation?
Die KI-Standortbestimmung.
Eine Bestandsaufnahme, nicht technisch, sondern mit Blick auf Ihre Organisation. Bewerten Sie 16 Aussagen entlang von acht Linsen. Am Ende sehen Sie Ihr Profil, die stärkste Spannung und den Hebel, an dem sich der Einstieg lohnt. In rund fünf Minuten erhalten Sie ein erstes Bild. Die vertiefte Standortbestimmung mit Ihrem Team machen wir im Workshop.
Womit wir Sie unterstützen.
Eigenständige Bausteine, einzeln oder kombiniert. Oft genügt ein gezielter Hebel, eine einzelne Programmierung. Die Reflexion oben zeigt, wo Sie ansetzen. Tippen Sie für Details.
Die Profis für Ihre KI-Anliegen.
Patricia Degueldre unterstützt Organisationen dabei, KI souverän und wirksam zu nutzen. Als ausgebildete Organisationsentwicklerin und Teamleitung bei denkmodell verbindet sie fundierte Diagnose mit maßgeschneiderten Schritten, die Strukturen, Prozesse und Kultur mitdenken.
Julian‑G. Mehler begleitet seit über 10 Jahren Organisationen mit Blick auf passendes Organisationsdesign und guter Führung. Er ist Partner, Teamlead & Lead des KI-Hub bei denkmodell und beschäftigt sich intensiv mit den Chancen, Anforderungen und organisationalen Implikationen von KI.
Daniela Kainrad begleitet Führungskräfte dabei, den Wandel durch KI aktiv zu gestalten – als Veränderungsvorhaben, nicht als Technikprojekt. Als systemische Coach mit Master in Organisationsentwicklung begleitet sie seit 15 Jahren Veränderungsprojekte im In- und Ausland, vom großen Transformationsprogramm bis zum einzelnen Team.
Mara Saenger ist studierte Psychologin und berät Sie zu KI-Transformation, Human-Centered AI und Führung. Sie verbindet psychologisch fundierte Change-Begleitung mit praxisnaher AI Literacy.
Jakob Hasselgruber macht Führung KI-fähig. Als systemischer Coach, Trainer aus Leidenschaft und KI-„heavy user“ verbindet er über zehn Jahre Erfahrung in Führungskräfteentwicklung mit konsequent praxisnaher KI-Transformation. Er ist Co-Geschäftsführer von Growing Minds.
Janina Schönitz macht Organisationen und Führungskräfte “AI-ready”. Ihr Fokus liegt dabei nicht auf der Technologie allein, sondern auf den Menschen und Strukturen, die den Wandel tragen – und auf den Kompetenzen, die es dafür braucht.
Sebastian Gottschlich ist ausgebildeter Organisationsberater, Moderator und Trainer bei denkmodell. Er verbindet vertiefte KI-Praxiserfahrung mit einem umfassenden didaktischen Repertoire für Ihr nächstes KI-Literacy Training.
Andrea Marx verbindet über 15 Jahre Erfahrung in Führungsentwicklung und Transformation mit praxisnaher KI-Kompetenz. Mit systemischem Blick und psychologisch fundiertem Know-how begleitet sie Führungskräfte und Teams dabei, KI wirksam einzusetzen. Sie ist Co-Geschäftsführerin von Growing Minds.
Dr. Hartmut Wilke begleitet seit über zehn Jahren Organisationen bei der Nutzung von Künstlicher Intelligenz. Er berät zu KI-Transformation, AI Literacy, Future Skills und digitaler Führung und befähigt Führungskräfte sowie Mitarbeitende, KI wirksam und nachhaltig in ihrer Organisation zu nutzen.
Saskia Mielke begleitet Führungskräfte und Organisationen dabei, KI nicht nur einzuführen, sondern wirksam zu nutzen. Ihr Ansatz verbindet KI-Kompetenz mit strategische Klarheit und menschenorientierter Haltung.
Thorsten Lessing ist Diplomjurist, Organisationsentwickler und seit über 20 Jahren selbstständiger Berater für digitale Transformationen. Er begleitet Organisationen – insbesondere die öffentliche Verwaltung – bei Digitalprojekten und dem praxisnahen Aufbau von KI-Kompetenz.
Umsetzungsstark mit unseren Partner*innen.
Seit jeher wissen wir: Gute Beratung heißt nicht, alles selbst können zu wollen – und auch nicht, so zu tun, als decke man als Unternehmen alle Facetten des Themas ab. Gerade in einem so dynamischen Feld wie der KI. Deshalb arbeiten wir mit einem gemeinsamen Ansatz, fokussieren uns auf unseren jeweiligen Kern, bündeln gezielt unsere Expertisen und schaffen so gemeinsam wirksamere, passgenaue KI-Beratung.
KI-Leadership
Prozessberatung
KI-Infrastruktur
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