Die Richtung ist ausgegeben: sparen, digitaler werden, näher an die Kund*innen. Ein Jahr später hat sich erstaunlich wenig bewegt. Woran liegt’s? Der Verdacht fällt schnell auf die Leute: Die wollen nicht, dürfen nicht, können nicht. Wir drehen die Frage um: erst auf die Organisation, dann auf die, die an ihrer Spitze steht. Am Beispiel des Themas, das gerade fast überall auf dem Tisch liegt: sparen.
“Unser Führungsteam ist zerstritten und dysfunktional. Können Sie da was machen?” Mit solchen oder ähnlichen Anliegen kommen unsere Kund*innen auf uns zu. In diesem Fall ruft eine Geschäftsführerin und beschreibt eine Situation, die sich im Lauf der Monate zugespitzt hat: Spardruck, Marktdynamiken und die Notwendigkeit zu standardisieren, um wirtschaftlich zu bleiben. Zugleich gibt es aber […]
Führung in Organisationen bedeutet heute mehr denn je, im Spannungsfeld zu agieren: Das Hamsterrad rotiert, die Erwartungen sind hoch, die Zukunft wirkt unsicher – und gleichzeitig braucht es gerade jetzt Veränderung und Gestaltungswillen. Viele Führungskräfte erleben sich in diesen Situationen als getrieben, statt als gestaltend. Stephen R. Coveys „Die 7 Wege zur Effektivität“ ist in diesem […]
Führung in der Krise verlangt Klarheit, Haltung und schnelle Entscheidungen. In unserem Artikel zeigen wir, welche fünf Faktoren Führungskräfte in Ausnahmesituationen wirklich stärken – praxisnah, kompakt und fundiert.
