Leader­ship: Führen in der Trans­for­ma­tion

Verän­de­run­gen stel­len Führungs­kräfte vor beson­dere Heraus­for­de­run­gen: Sie sollen Orien­tie­rung geben, obwohl noch nicht alle Antwor­ten vorlie­gen, Mitar­bei­tende zum Mitge­hen einla­den und gleich­zei­tig Unsi­cher­heit, Frust und Wider­stand auffan­gen. Das Trai­ning rich­tet sich an Führungs­kräfte, die Verän­de­rungs­pro­zesse in ihrer Rolle aktiv mittra­gen, über­set­zen und wirk­sam gestal­ten müssen. Im Fokus stehen die Refle­xion der eige­nen Führungs­rolle sowie konkrete Ansätze, um in Phasen von Unsi­cher­heit und Belas­tung hand­lungs­fä­hig zu blei­ben. Die Teil­neh­men­den lernen, Span­nun­gen und Wider­stand als wich­tige Infor­ma­tio­nen im System zu verste­hen, Orien­tie­rung zu schaf­fen, Dialog zu ermög­li­chen und die Gesamt­ziel­set­zung der Verän­de­rung konstruk­tiv zu unter­stüt­zen

Im Fokus des Trai­nings stehen die Refle­xion der eige­nen Führungs­rolle sowie konkrete Ansätze, um in Phasen von Unsi­cher­heit und Belas­tung hand­lungs­fä­hig zu blei­ben.

Das erwar­tet Sie

  • Führung im Span­nungs­feld von Verän­de­rungs­auf­trag, realer Verän­de­rungs­dy­na­mik und eige­ner Rolle​
  • Refle­xion der eige­nen Haltung in Verän­de­rungs­pro­zes­sen & Rollenklärung​
  • Umgang mit Unsi­cher­heit, Emotio­nen, Einwän­den und Widerstand​
  • Kommu­ni­ka­tion, Orien­tie­rung und Betei­li­gung in Veränderungsprozessen​
  • Psycho­lo­gi­sche Sicher­heit, Vertrauen und Verant­wor­tungs­über­nahme stär­ken

Das nehmen Sie mit

  • Mehr Sicher­heit, Kommu­ni­ka­ti­ons­be­darfe einzu­schät­zen und hand­lungs­fä­hig zu blei­ben –auch wenn noch nicht alle Antwor­ten vorlie­gen.
  • Ein geschärf­tes Verständ­nis dafür, wie Kommu­ni­ka­tion Vertrauen, Betei­li­gung und Orien­tie­rung im Wandel stär­ken kann.
  • Mehr Wirk­sam­keit darin, als Führungs­kraft oder Change-Verant­wort­li­che schwie­rige Phasen bewusst zu gestal­ten, statt nur auf Dyna­mi­ken zu reagie­ren.

An wen rich­tet sich das Semi­nar?

Unser Trai­ning rich­tet sich an Führungs­kräfte, Entscheider*innen und Organisationsgestalter*innen.

Die Eckda­ten

Format: 2 Tage Präsenz

Grup­pen­größe: max. 12 Teil­neh­mende

Arbeits­weise: Inter­ak­tive Inputs, praxis­nahe Übun­gen, kolle­giale Fall­ar­beit, Trans­fer auf eigene Verän­de­rungs­si­tua­tio­nen

Abschluss mit Teil­nah­me­zer­ti­fi­kat

Ihre Ansprech­part­ne­rin

Patri­cia Degueldre
patricia.degueldre@denkmodell.de

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