Bera­tungs­an­satz

Leis­tungs­fä­hige Orga­ni­sa­tion mit Sinn für die Menschen

„Form follows func­tion“: Das beschreibt unser denk­mo­dell und Bera­tungs­an­satz ganz gut. Wir möch­ten unse­ren Kund*innen prak­ti­schen Mehr­wert bieten, ihre Orga­ni­sa­tion leis­tungs­fä­hig erhal­ten und dabei nie die Menschen aus dem Blick verlie­ren. Metho­den und Tools – bewährte und brand­neue – brin­gen wir mit unse­rem Bera­tungs­an­satz mit. Selbst­zweck sind sie jedoch nie bei uns.

denk­mo­dell gibt es bereits seit 1989. Unsere zwei­jäh­rige berufs­be­glei­tende Ausbil­dung „Bera­tung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“, die alle bera­ten­den Team-Mitglie­der durch­lau­fen haben, bieten wir seit 2002 an – selbst­ver­ständ­lich für jeden Jahr­gang inhalt­lich über­ar­bei­tet.

Mobi­li­sie­rung: Gestalt-Ansatz

Sobald wir Verän­de­rungs-Ener­gie, Wider­stände und Muster verste­hen, geben wir prak­ti­sche Hilfe­stel­lung in der Verän­de­rung.

Analyse: Syste­mi­scher Ansatz

Unser syste­mi­scher Blick nimmt das Ganze ins Auge, beleuch­tet das Zwischen­spiel der betei­lig­ten Akteur*innen und die daraus resul­tie­rende Dyna­mik.

Umset­zung: Agiles Projekt­ma­nage­ment

Kurze Feed­back-Zyklen, Prozess­trans­pa­renz, flexi­bles Nach­steu­ern von Verän­de­rungs­pro­zes­sen und ein gemein­sa­mer Werte­ka­non: Diese Merk­male agiler Projekt­steue­rung sind für uns „Klas­si­ker“. Welche Inno­va­tions- und Manage­ment-Metho­den zu unse­ren Kunden passen, erken­nen wir indi­vi­du­ell.