Katja Borns-Löhn

„Mit Begeis­te­rung unter­stütze ich Menschen darin, Hand­lungs­spiel­räume zu schaf­fen, so dass Verän­de­rung möglich wird.“ 

Portraitfoto von Katja Borns-Loehn

Katja ist über­zeugt davon, dass neue Wege entste­hen, wenn wir es uns erlau­ben, Wider­stände in einer angst­freien Atmo­sphäre anzu­schauen und Fehler zu machen. Denn Verän­de­rung braucht psycho­lo­gi­sche Sicher­heit. Sie bringt gerne Menschen mitein­an­der und mit sich selbst in Kontakt, damit sie Lust und Mut bekom­men, Heraus­for­de­run­gen anzu­neh­men und Verän­de­run­gen zuzu­las­sen.

Katja hat als Volks­wir­tin über ein Jahr­zehnt im Deut­schen Bundes­tag als Büro­lei­te­rin gear­bei­tet, wo Umgang mit Druck, schnelle und klare Entschei­dun­gen ihr tägli­ches Brot waren. Paral­lel hat sie in der inter­na­tio­na­len Zusam­men­ar­beit die Erfah­run­gen, die sie mit Aushand­lungs- und Entschei­dungs­fin­dungs­pro­zes­sen in der Bundes­po­li­tik gemacht hat, als Bera­te­rin weiter­ge­ge­ben.
Sie vertiefte ihre Fach­kennt­nisse durch eine mehr­jäh­rige Fort­bil­dung zur Gestalt­the­ra­peu­tin und erwei­terte diese durch Weiter­bil­dun­gen als syste­mi­sche Coachin und Bera­te­rin.
Seit über sechs Jahren coacht sie Führungs­kräfte und Teams. Zugleich leitete sie als Geschäfts­füh­re­rin über 5 Jahre hinweg den Neuaus­rich­tungs- und Verän­de­rungs­pro­zess in zwei Verbän­den in den Berei­chen Thera­pie, Bera­tung und digi­tale Bildung.

Ihre viel­fäl­ti­gen beruf­li­chen Erfah­run­gen aus diver­sen Hier­ar­chie­ebe­nen berei­chern heute ihre Bera­tungs­tä­tig­keit. Katja verbin­det in ihrer Arbeit immer beide Welten: Die äußere Welt, in der es um die beruf­li­che Rolle geht und die innere Welt, wo auf die Bedürf­nisse und Antrei­ber hinter dem äuße­ren Agie­ren geschaut wird. Dabei arbei­tet sie empa­thisch, ressour­cen- und lösungs­ori­en­tiert und bezieht die Prozesse und Struk­tu­ren kritisch mit ein.

Katja lebt mit ihrem Mann, ihren beiden Töch­tern und ihrem Hund in Berlin-Pankow. Sie liebt es zu reisen und gut zu essen.

Arbeits­schwer­punkte

  • Coaching von Mitar­bei­ten­den und Führungs­kräf­ten 
  • Mode­ra­tion von Work­shops, Klau­su­ren, Veran­stal­tun­gen
  • Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zes­sen 

Arbeits­spra­chen

  • Deutsch
  • Englisch