Lucia Stall
„Veränderung beginnt dort, wo Menschen sich verstanden fühlen.“
Mit Lucia Stalls Unterstützung arbeiten Teams und Führungskräfte daran, Konflikte in konstruktive Zusammenarbeit zu verwandeln. Sie begleitet Veränderungsprozesse und hilft dabei, Lösungen zu finden, auf individueller als auch auf gemeinsamer Ebene wirken.
„Gute Arbeit muss nicht weh tun – und das sollte sie auch nicht“.
Erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht dort, wo die Bedürfnisse und Stärken aller Beteiligten berücksichtigt werden. Nur so kann eine langfristige und gesunde Zusammenarbeit entstehen. Diesen Ansatz verfolgt sie sowohl in ihrer Arbeit mit Führungskräften als auch mit Teams – sei es in Großkonzernen, Kulturinstituten oder im öffentlichen Sektor.
In ihrer Arbeit fördert Lucia Stall wertschätzende Kommunikation und hilft Teams und Führungskräften, ihre Zusammenarbeit klar und effizient zu gestalten. Dabei schafft sie einen vertrauensvollen Raum, in dem auch schwierige Themen offen und konstruktiv angesprochen werden können. So werden Arbeitsprozesse gestaltet, die das volle Potenzial aller Beteiligten freisetzen und zu nachhaltigen Ergebnissen führen.
Arbeitsschwerpunkte
- Führungskräfte zu entwickeln, die Orientierung bieten, klar kommunizieren und empathisch führen.
- Teams zu stärken, die erfolgreich in dynamischen Arbeitsumfeldern zusammenarbeiten.
- Organisationsprozesse zu optimieren, um nachhaltige und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
Mit ihrer empathischen Art und der Fähigkeit zuzuhören, setzt Lucia Stall gezielte Impulse für Veränderung. Sie schafft einen vertrauensvollen Raum, in dem auch schwierige Themen offen angesprochen werden können. So löst sie festgefahrene Prozesse, bringt Veränderungen auf den Weg und eröffnet neue Perspektiven
Arbeitssprachen
- Deutsch
- Englisch
- Spanisch
denkmodell-Blogbeiträge von Lucia Stall
-
Dr. Juanita Olaya Garcia – Alumni unserer Ausbildung “Beratung & Organisationsentwicklung” im Interview
„Durch die Ausbildung habe ich mein Repertoire erweitert – das macht meine Arbeit für Kund*innen noch wirksamer.“
-
Energiemanagement und der achtsame Umgang mit unseren persönlichen Ressourcen
Dem Begriff Zeitmanagement wird zu recht häufig entgegengesetzt, dass wir Zeit nicht managen können. Die Zeit, die jedem/r von uns täglich, wöchentlich und jährlich zur Verfügung steht, ist exakt dieselbe und von uns nicht beeinflussbar. Anders ist es mit unserer Energie – auch diese hat Grenzen, aber wir können sie eher steuern und somit die…
-
Kollegiale Fallberatung – Neues aus dem denkmodell Methodenkoffer
Heute öffnen wir wieder unseren Methodenkoffer und teilen eine Methode mit Ihnen, die ebenso alt bewährt wie aktuell ist: „Kollegiale Fallberatung“. Die kollegiale Fallberatung ist ein Format, in dem Menschen sich in einem fest definierten Rahmen von circa einer Stunde dem Anliegen eines*einer „Fallgebenden“ widmen – im Grunde eine Art „Beratung“ ohne das Beisein einer…
-
Eigenverantwortung und nun? – Training in Selbst- und Zeitmanagement
„Flache Hierarchien“, „agiles Arbeiten“, „Selbstorganisation“ – dies sind Schlagworte, die nicht nur in unseren Blogartikeln* sondern auch in unseren Kundenanfragen vermehrt auftauchen. Nicht verwunderlich – in Zeiten, in denen der Wettbewerb um gutes Personal wächst und Bestseller wie Laloux’s „Reinventing Organisations“ in aller Munde sind. Dabei ist die „hohe Eigenverantwortung“ eine Kompetenz, die von HR…