Erfolgreiche Teams zeichnen sich nicht nur durch ihre Fähigkeiten, sondern vor allem durch den Umgang mit Unterschiedlichkeiten aus. Hier erfahren Sie, wie psychologische Sicherheit und der gezielte Einsatz des LINC Personality Profilers helfen können, Konflikte zu entschärfen und Stärken im Team bewusst zu nutzen.
Mitarbeitendengespräche können wertvolle Werkzeuge für Führungskräfte sein – wenn sie richtig genutzt werden. Doch häufig werden sie durch starre Leitfäden und Formalitäten sinnentleert, was zu Frust auf beiden Seiten führt. Erfahren Sie, wie Sie die Kraft der Gespräche wiederbeleben können mit unseren Top 10 Tipps.
Veränderungsprozesse sind komplex und stellen Organisationen vor große Herausforderungen. Wir zeigen wie Sie als Führungskraft den Wandel erfolgreich gestalten können. Erfahren Sie, warum Ihre Rolle als Change Agent entscheidend ist, wie Sie effektive Kommunikation und den Umgang mit Widerständen meistern und Ihre Mitarbeitenden aktiv in den Prozess einbinden.
Kennen Sie die drei „Gs“? Gelesen, gelacht, gelocht… Handouts werden oft kurz durchgesehen und dann abgeheftet – und damit geht wertvolles Wissen verloren. Aber nicht bei uns! In unseren praxisorientierten Trainings legen wir großen Wert darauf, dass die Trainingsinhalte sofort in die Arbeitswelt integriert werden. So stellen wir sicher, dass das Gelernte direkt anwendbar ist. […]
Sie stehen vor einer Veränderung in Ihrer Organisation, aber Ihre Mitarbeitenden zögern? In unserem neuesten Artikel erfahren Sie, wie Sie durch Transparenz, attraktive Ziele und erste schnelle Erfolge die Veränderungsbereitschaft steigern und einen erfolgreichen Wandel einleiten können. Entdecken Sie drei wesentliche Ansätze, um Ihre Mitarbeitenden für den Weg in die Zukunft zu begeistern!
Veränderungen sind unvermeidlich, doch warum tun sich viele Unternehmen so schwer damit? Hier erfahren Sie, warum Wandel nicht nur Strukturen betrifft, sondern auch Menschen fordert und welche Rolle Führungskräfte im Veränderungsprozess spielen.
Zeit- und Selbstmanagement sind leitende Motive unserer Zeit. Oliver Burkeman stellt in seinem Buch “4000 Wochen oder die Anerkennung der eigenen Begrenztheit“ sechs Punkte für ein erfülltes, aber nicht zu volles Leben auf. Unser Kollege Julian‑G. Mehler hat das Buch für uns gelesen und teilt seine Eindrücke.
Gehen Unternehmen und öffentliche Verwaltung unterschiedlich mit Veränderung um? Marcus Quinlivan hat darüber mit unserem Kollegen Torsten Dubbermann gesprochen.
Unsere denkmodell-Kolleg*innen haben ein paar Lesetipps für Sie zusammengetragen – mal mehr, mal weniger nah an der Organisationsentwicklung.
Die aktuelle Zeitschrift Organisationsentwicklung dreht sich um das Thema “(Wandel-)Mut” und Marcus Quinlivan lässt in der Rubrik “Fallklinik” ein Veränderungs-Projekt Revue passieren, das er lange begleiten durfte. Eine kurze Leseprobe gibt’s hier (zuerst erschienen am 9. Juli 2021; Copyright: Handelsblatt Media Group) – wer das ganze Heft haben möchte, kann die Ausgabe 3⁄21 als ePaper […]
