Konflikt­mo­de­ra­tion

Konflikte als Chance

Mit Konflikt­mo­de­ra­tion Konflikte als Chance sehen, denn Konflikte sind nicht per se schlecht: Oft bieten sie große Chan­cen, etwas Neues, viel­leicht sogar Besse­res entste­hen zu lassen.

Gerade in Teams und Grup­pen sind sie jedoch nicht einfach thema­ti­sier­bar. Dann bieten wir eine neutrale Mode­ra­tion, um wirk­lich an die Wurzeln des Konflikts zu kommen und Lösun­gen finden zu können.

Foto von denkmodell-Mitarbeitenden, die diskutieren.
Mit Konflikt­mo­de­ra­tion von denk­mo­dell knacken Sie hart­nä­ckige Konflikte

Dafür arbei­ten wir Unter­schiede und Gemein­sam­kei­ten in einem Team oder einer Gruppe heraus, lassen alle glei­cher­ma­ßen zu Wort kommen und finden konstruk­tive Lösun­gen.

Unsere denkmodell-Moderator*innen gehen mit einer allpar­tei­li­chen Haltung in diese Gesprä­che und brin­gen ihr Reper­toire an Metho­den mit, um den Über­gang vom Konflikt zur Lösung zu gestal­ten.

„Ich konnte die Inhalte und Metho­den des Trai­nings im Arbeits­all­tag direkt einset­zen und mich anhand des Harvard-Modells besser auf Verhand­lun­gen vorbe­rei­ten. Auch meine Kolle­gen profi­tie­ren von dem Trai­ning, da wir wich­tige Verhand­lun­gen jetzt im Team anhand der Harvard-Methode vorbe­rei­ten. Ein rundum gutes Trai­ning, bei dem am Montag danach wirk­lich etwas anders ist.”

Martina Maurer
Senior-Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­te­rin (GIZ GmbH)

Sie möch­ten einen Konflikt „knacken”?

Wir stehen Ihnen gern für ein unver­bind­li­ches Infor­ma­ti­ons­ge­spräch zur Verfü­gung!