In der Beratungsbranche wird ungern über das Scheitern gesprochen. Noch viel weniger schreibt man darüber. Wer Literatur über gescheiterte Beratungsprozesse sucht, findet – nichts. Das ist kein Zufall. Wenn wir hier vom Scheitern in der Beratung sprechen, dann meinen wir nicht das Auf- und Ab schwieriger Beratungsprozesse. Nein, wir meinen das krachende Scheitern, das komplette […]
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In vier parallelen Kleingruppen wird diskutiert, debattiert und konzipiert. Fünf Stühle um ein Flipchart angeordnet – in einer Stunde soll ein Angebot für ein komplexes Kooperationsvorhaben präsentiert werden. Wer moderiert? Wer visualisiert? Erst Rollen definieren, dann sammeln, strukturieren, fokussieren – und schließlich präsentieren. Dabei schwankt die Stimmung von konzentriertem Schweigen über hitziges Debattieren zu lautstarkem Lachen […]
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In unserer Beratungsarbeit begegnet uns häufig das Problem von Takt und Tempi als unterschiedliche Bewegungsgeschwindigkeiten bei Organisationen und Menschen, als Ungeduld der Veränderungsmanager*innen, als unrealistische Wirkungsversprechen von Berater*innen, als Ignoranz gegenüber der natürlichen Eigengeschwindigkeit komplexer Systeme. Dieses mangelnde „Taktgefühl“ ist die Quelle vielfacher Frustration bei allen Beteiligten – und die Fachliteratur weiß wenig darüber zu […]
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