Training Agile Methoden
Design Thinking, Kanban, Scrum: Viele Organisationen suchen nach Wegen, ihre Teams agil und selbstorganisiert arbeiten zu lassen. Doch es ist schwer, im Agilitäts-Dickicht und Methoden-Gewirr den Durchblick zu behalten. Was verbirgt sich hinter all diesen Begriffen? Und welche Methode ist die richtige? In diesem Training lernen Sie zentrale agile Methoden kennen und können sie in konkreten Anwendungsbeispielen gleich ausprobieren. So finden Sie heraus, ob und wo agile Methoden in Ihrer Organisation wirklich sinnvoll sind und wie sie Ihnen am meisten nützen.
Das erwartet Sie im Training Agile Methoden
- Einführung und Überblick: Warum braucht es Agilität? Was ist das eigentlich – und was nicht?
- Agile Prinzipien: die gemeinsame Klammer
- Methodenübersicht: Welche agilen Methoden gibt es und wofür eignen sie sich?
- Ebenen von Agilität in Organisationen
- Praktische Einblicke in die bekanntesten agilen Methoden: Design Thinking, Scrum, Kanban, OKR – und verschiedene Teilmethoden
- Tools zur Unterstützung: hin zu einer agilen Arbeitsweise und Selbstorganisation in Teams
- Erste Schritte zu mehr Agilität innerhalb der Organisation – Transfer anhand eigener Fälle und Fragestellungen
Das nehmen Sie mit aus dem Training Agile Methoden
- Sie haben den Überblick über zentrale agile Methoden und fühlen sich sicher in deren Beurteilung
- Sie konnten zentrale agile Methoden an praktischen Anwendungsbeispielen selbst ausprobieren
- Sie können einschätzen, ob und wo agile Methoden in Ihrer beruflichen Praxis sinnvoll sind
- Sie können agile Methoden in Ihrem Arbeitsalltag sofort umsetzen
Nach Abschluss des Trainings erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.
An wen richtet sich das Training Agile Methoden?
Teams, Führungskräfte und Entscheider*innen von Organisationen, die agiler arbeiten wollen oder sollen.
Das passt ergänzend
- Zeit- und Selbstmanagement
- Hybride Meetings und Workshops wirksam gestalten
Ihre Trainer
Julian‑G. Mehler
„Egal, wie sehr die Organisationsprozesse und Organisationsstrukturen optimiert werden: Letztlich ist es der Mensch, der in Veränderungsprozessen ausschlaggebend ist.”
Bernhard Kniepkamp
“Wenn in Teams keine Fragen mehr gestellt werden, wenn keine Fehler zugegeben und gemacht werden, wenn keine Experimente mehr gewagt werden, der Status Quo nicht hinterfragt wird, Ideen nicht erforscht werden, sind sie nicht mehr agil.”
Teilnehmer*innenstimmen
“Inhaltlich bereichert und persönlich beschwingt bin ich aus dem zweitägigen Training “Agile Methoden“ gekommen. Die Mischung aus Theorieimpulsen und dem Ausprobieren hat unsere Seminargruppe gleich innerhalb des Trainings zu einem agilen Team gemacht. Eine super Basis war das, um die neuen Methoden auf unseren eigenen Arbeitsalltag hin zu reflektieren. Bemerkenswert ist, dass ich neben der agilen Methodenlandkarte in meiner Haltung einen agilen Flow mitgenommen habe, von dem meine Beratungen und Trainings jetzt schon profitiert haben. Und ganz nebenbei: Trainingsgestaltung und ‑umgebung ließen bei mir keine Wünsche offen! Herzlichen Dank an unseren Trainer Julian und an denkmodell dafür!”
Andrea Graf
Beraterin und Trainerin