Erfolg­reich führen auf Distanz

Das erwar­tet Sie

• Modul 1, Gute Rahmen­be­din­gun­gen für die virtu­elle Zusam­men­ar­beit im Team schaf­fen:
  • Tech­ni­sche Tools kennen­ler­nen und auswäh­len
  • Verein­ba­run­gen zur virtu­el­len und hybri­den Zusam­men­ar­beit im Team tref­fen
  • Klar­heit über die Erwar­tun­gen der Führungs­kraft gewin­nen
• Modul 2, Team­ge­fühl und Vertrauen erhal­ten – mit Span­nun­gen im virtu­el­len Raum umge­hen:
  • Den sozia­len Raum virtu­ell gestal­ten
  • Stra­te­gien zur Vermei­dung von Miss­ver­ständ­nis­sen und Konflik­ten im virtu­el­len Raum kennen­ler­nen
  • Feed­back als Führungs­in­stru­ment in der virtu­el­len und hybri­den Zusam­men­ar­beit umset­zen
• Modul 3, Virtu­elle Zusam­men­ar­beit ganz prak­tisch – inter­ak­tive Formate der Zusam­men­ar­beit gestal­ten:
  • Geeig­nete Formate für die interne Abstim­mung wählen
  • Meetings und Work­shops im virtu­el­len Raum gestal­ten und mode­rie­ren
  • Tech­ni­sche Tools zur Unter­stüt­zung virtu­el­ler Zusam­men­ar­beit kennen­ler­nen und auswäh­len

Das nehmen Sie mit

• Sie erken­nen die Knack­punkte der virtu­el­len und hybri­den Zusam­men­ar­beit und Führung
• Sie gewin­nen Klar­heit und Orien­tie­rung im Dschun­gel der Möglich­kei­ten
• Sie erwei­tern Ihr eige­nes Reper­toire an Tools und Tech­ni­ken
• Sie reflek­tie­ren die Möglich­kei­ten und Gren­zen Ihrer Rolle als Führungs­kraft

Nach Abschluss des Trai­nings erhal­ten Sie eine Teil­nah­me­be­stä­ti­gung.

An wen rich­tet sich das Semi­nar?

Führungs­kräfte aller Bran­chen und Ebenen, die ihr Team ganz oder teil­weise virtu­ell oder hybrid führen.

Das passt ergän­zend

• Führungs­kräf­te­ent­wick­lung
• Hybride Meetings und Work­shops wirk­sam gestal­ten
• Indi­vi­du­el­les Coaching