Brain­stor­ming – Impulse für eine erfolg­rei­che Ideen­ent­wick­lung im Team

Wenn das Wort „Brain­stor­ming“ in einem Meeting fällt, rollen die einen mit den Augen, die ande­ren verschrän­ken ihre Arme und lehnen sich zurück – so rich­tig Ener­gie kommt bei diesem Wort nicht mehr auf. Verständ­lich, denn oft führt Brain­stor­ming nicht zu einem Berg an krea­ti­ven Ideen, sondern zu endlo­sen Diskus­sio­nen, die ins nichts laufen.

In diesem Blog­bei­trag geben wir Impulse, damit Ihr nächs­tes Brain­stor­ming nicht im Sande verläuft.

Was ist Brain­stor­ming eigent­lich? Brain­stor­ming ist eine Krea­ti­vi­täts­tech­nik, also eine Methode zur geziel­ten Förde­rung der Ideen­ent­wick­lung. Diese kann indi­vi­du­ell oder aber im Kollek­tiv ange­wandt werden.

Spiel­re­geln – Prin­zi­pien für ein erfolg­rei­ches Brain­stor­ming

Zunächst achten wir zu Beginn einer jeden Brain­stor­ming-Einheit darauf, die Spiel­re­geln klar zu ziehen. Folgende Prin­zi­pien sind dabei für uns wich­tig:

• Kritik zurück­stel­len! Schlechte Ideen werden im Prozess ohne­hin aussor­tiert. Kein Grund es sofort zu tun, das behin­dert den krea­ti­ven Ideen­fluss.
• Auf den Ideen ande­rer aufbauen! Sagen Sie „ja und“ zu den Ideen ande­rer statt „nein, aber“ bzw. „ja, aber“ (wie beim Impro­vi­sa­ti­ons­thea­ter), lautet die zentrale Regel, damit ein krea­ti­ver Fluss entste­hen kann
• Quan­ti­tät statt Quali­tät! Bekom   men Sie erst einmal alle Ideen aus dem Kopf. Je mehr Ideen an der Wand, desto besser. „You first need a hundreds of ideas for one idea to be bril­li­ant!”
• Wild sein! Denken Sie radi­kal und unkon­ven­tio­nell, seien Sie utopisch, so kann am ehes­ten eine Inno­va­tion mit hohem Neuig­keits­grad entste­hen!
• Auf ein Thema fokus­sie­ren! Konzen­trie­ren Sie sich auf die Frage­stel­lung bzw. das Thema.
• Nur einer spricht! Lassen Sie sich gegen­sei­tig ausre­den.
• Visu­ell arbei­ten! Bei einer Wand voller Ideen verliert man schnell den Über­blick, Bilder helfen an dieser Stelle. Visua­li­sie­ren Sie so viel und oft Sie können – es geht hier nicht um Perfek­tion, sondern Wieder­erken­nungs­wert und Erin­ne­rungs­stüt­zen.

Diese Spiel­re­geln versu­chen wir durch soge­nannte „Warm-ups“ auch erleb­bar zu machen. Beispiels­weise die Punkte „Kritik zurück­stel­len“ und „Auf den Ideen aufbauen“: Die Teil­neh­men­den stehen im Kreis und bekom­men von uns die Aufgabe, eine Party zu planen. In der ersten Runde sollen die Teil­neh­men­den der Reihe nach eine Idee sagen und dabei auf die Idee des Vordermanns/fraus mit „Ja, aber“ antwor­ten, in der zwei­ten Runde dann mit „ja, und“. Danach lassen wir die Teil­neh­men­den reflek­tie­ren „Was war anders? Wie hat es sich ange­fühlt? Was wollt Ihr für Eurer eige­nes Brain­stor­ming beach­ten?“.

Neben den Prin­zi­pien noch ein paar Hinweise zum Ablauf

Mit golde­nen Regeln sind wir bei denk­mo­dell spar­sam, eine gibt es aber doch: Beim Brain­stor­ming in Teams oder Grup­pen immer mit dem stil­len Brain­stor­ming („silent brain­stor­ming“) begin­nen. Dabei schreibt jede/r Teil­neh­mende im Stil­len (ohne mit ande­ren zu spre­chen) Ideen auf. So holen wir erst­mal indi­vi­du­ell alle Ideen raus aus den Köpfen und verhin­dern Verzer­run­gen durch (ggf. domi­nan­tes Einbrin­gen von) Ideen ande­rer. So werden auch die Ideen eher zurück­hal­ten­der Team­mit­glie­der gleich zu Beginn mit fest­ge­hal­ten und aufge­nom­men.

Außer­dem empfiehlt sich für uns eine Mischung aus eher analy­tisch-syste­ma­ti­schen und eher krea­tiv-asso­zia­ti­ven Krea­ti­vi­täts­me­tho­den – insbe­son­dere bei hete­ro­ge­nen Teams, in denen sich die Indi­vi­duen durch verschie­dene Metho­den unter­schied­lich ange­spro­chen fühlen.

• Eine eher analy­tisch-syste­ma­ti­sche Methode ist beispiel­weise die „Sechs Denk­hüte“ (6 Thin­king Hats) Methode nach de Bono. Bei dieser Methode gibt es sechs verschie­den farbige Hüte, jeder Hut reprä­sen­tiert eine andere Haltung (weißer Hut = objek­tive Haltung, roter Hut = emotio­nale Haltung, gelb = opti­mis­ti­sche Haltung, grün = krea­tive Haltung mit neuen Ideen, schwarz = kriti­sche Haltung, blauer Hut = Big Picture Haltung / Gesamt­über­blick). Die Hüte werden im Team verteilt (auch mit doppel­ter Beset­zung), und darauf­hin wird das Problem entspre­chend der Haltung disku­tiert. Die Farbe und somit die Haltung aus der die einzel­nen Team­mit­glie­der argu­men­tie­ren, sollte dabei für alle sicht­bar sein. So erhält das Team einen struk­tu­rier­ten Über­blick, einzel­nen Team­mit­glie­dern wird ggf. ein Perspek­tiv­wech­sel und somit Empa­thie für andere ermög­licht. Und: Teil­neh­men­den geben nicht ihr eige­nes Feed­back, sondern agie­ren aus der gege­ben Rolle – das kann Hemmun­gen lösen.
• Eine eher krea­tiv-asso­zia­tive Methode ist die „Superhelden“-Methode. Dabei verset­zen sich alle Team­mit­glie­der in die Perspek­tive ande­ren Menschen oder Figu­ren und lassen sich dadurch inspi­rie­ren. Beispiels­weise kann sich das Team fragen: Was würde Google tun? Was die Queen? Was jemand, der/die Gedan­ken­le­sen kann? Die Methode soll helfen, die eige­nen gedank­li­chen Barrie­ren zu über­win­den und nicht zu schnell in ein „ach nein, das geht nicht, weil…“ abzu­drif­ten.

Insge­samt hat sich in unse­rer Arbeits­pra­xis gezeigt, dass eine Brain­stor­ming Einheit nicht mehr als 60 Minu­ten dauern sollte – dann ist meist die Luft raus und die Köpfe qual­men. Inner­halb dieser Zeit arbei­ten wir meist mit 3 Brain­stor­ming-Metho­den, schaf­fen Austausch und sortie­ren die gesam­mel­ten Ideen zu selbst­ge­wähl­ten Über­schrif­ten oder Kate­go­rien.

Und ein paar ganz prak­ti­sche Tipps für die Entwick­lung krea­ti­ver Ideen

Verwen­den Sie pro Idee nur einen Post-It oder eine Mode­ra­ti­ons­karte – dann können Sie die einzel­nen Ideen im Nach­gang flexi­bel umhän­gen, clus­tern, etc.Bitte unbe­dingt auf Blei­stifte verzich­ten (…alles schon erlebt…)! Das kann bei einer Wand voll mit Ideen im Nach­gang keine Person mehr erken­nen – und ist auch auf Fotos nur schwer lesbar. Nutzen Sie schwarze Filz­stifte oder Marker für das Beschrei­ben der Post-Its.

Ideen entste­hen oft bei halb­au­to­ma­ti­schen Tätig­kei­ten: Beim Laufen, Fahr­rad­fah­ren, Wäsche waschen, unter der Dusche etc. Außer­dem verknüp­fen sich Ideen gern auch mal über Nacht. Versu­chen Sie daher, wenn möglich, zwei Brain­stor­ming-Phasen einzu­bauen – eine an Tag 1 und eine am Morgen des zwei­ten Tages bei einem zwei­tä­gi­gen Work­shop. Schi­cken Sie die Teil­neh­men­den dann auch mal vor die Tür, zum Laufen oder auf einen Spazier­gang – natür­lich immer mit einem Pack Post-It‘s in der Tasche.

Wir hoffen, dieser Blog­bei­trag gibt Ihnen sinn­volle Impulse für Ihre nächste Brain­stor­ming-Einheit. Drucken Sie sich gern auch unse­ren “denk­zet­tel”-Brain­stor­ming-Metho­den aus – ein klei­nes Nach­schla­ge­heft für den schnel­len Impuls bei der prak­ti­schen Anwen­dung. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören, wie es gelau­fen ist – schrei­ben Sie uns gern eine Mail oder hinter­las­sen Sie einen Kommen­tar.