David Koschel
Egal ob als Büroleiter oder als freiberuflicher Berater: Am spannendsten fand David Koschel immer jene Herausforderungen, die große Vielseitigkeit erforderten. Als Berater kommt ihm dies sehr zugute: er berät Kunden zu Strategie‑, Teamentwicklungs- und Innovationsprozessen und verbindet Standardinstrumente mit agilen Planungs‑, Management- und Entwicklungsmethoden wie z.B. Design Thinking und Business Model Canvas. Langjährige Erfahrungen hat er zudem in den Bereichen Verhandlungsführung, Kooperationsmanagement und Anti-Korruption, sowohl als Trainer wie auch als Berater.
David Koschel ist studierter Sozialwissenschaftler mit Abschlüssen in Friedens- und Konfliktforschung sowie in Internationalen Beziehungen. Sehr international ist auch sein bisheriger Werdegang: In Frankreich war er als Freiwilliger in einer Lebensgemeinschaft von Obdachlosen tätig, in Irland hat er studiert, in New York bei den Vereinten Nationen gearbeitet und als Berater auch für eine Weile von Warschau aus Kunden in aller Welt bedient.
Wahnsinnig gerne würde der passionierte Fußballer ein einziges Mal in einem Stadion vor 80.000 Zuschauern auflaufen.
Arbeitsschwerpunkte
- Moderation von Planungsprozessen
- Teamentwicklung
- Verhandlungstrainings
- Managementtrainings
- Begleitung von Veränderungsprozessen
Arbeitssprachen
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
Mitgliedschaften und Auszeichnungen
David Koschel ist außerdem zertifizierter Prozessberater bei unternehmensWert:Mensch.
denkmodell-Blogbeiträge von David Koschel
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Konflikte lösen mit der Harvard-Methode
Konflikte sind menschlich und begegnen uns überall. Doch manche Streitigkeiten sind so festgefahren, dass sie unlösbar scheinen. Mit der Harvard-Methode lassen sich selbst die vertracktesten Situationen lösen.
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Fit für die Zukunft – Verbandsentwicklung des Jugendrotkreuzes Niedersachsen
Seit Anfang 2018 begleitet denkmodell die Verbandsentwicklung des Jugendrotkreuzes Niedersachsen. Der Prozess ist auf zwei Jahre angelegt und startete im April 2018 mit der Auftakt-Veranstaltung #Ehrensache. Mit größtmöglicher Beteiligung über alle Altersklassen wurde in drei thematischen Workshops am Leitbild und Selbstverständnis, an neuen Angeboten und Zielgruppen gearbeitet. Nun geht es in die nächste Phase der…
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Wettbewerbsvorteil durch Business Model Canvas?
Hauptwettbewerbsvorteil ist heutzutage nicht notwendigerweise die bessere Technologie, sondern das bessere Geschäftsmodell – so die Eingangsthese von Alexander Osterwalder beim Business Model Canvas Workshop in Berlin, den ich vor ein paar Tagen nebst 110 weiteren Teilnehmenden besuchte. Kodak diente dabei als eines der viel zitierten Beispiele und Belege für diese These, da Kodak zwar bei der…
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