Kategorie • Beratung

Bild von einem Berater von denkmodell, der eine Pinnwand trägt und ins Bild lächelt

Orga­ni­sa­ti­ons-Check-Up: Was Ihnen der Außen­blick bringt

In einem frühe­ren Blog­bei­trag haben wir schon einmal über das Was und Warum eines Orga­­ni­­sa­­ti­ons-Check-Up (bzw. Orga­ni­sa­ti­ons­ana­lyse) berich­tet. Heute nutzen wir die Gele­gen­heit auf ein kosten­lo­ses Schnup­per­an­ge­bot für Berli­ner Orga­ni­sa­tio­nen hinzu­wei­sen. Inner­halb unse­rer berufs­be­glei­ten­den Ausbil­dung „Bera­tung & Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung“ bieten wir kosten­freie Check-Ups für bis zu neun Orga­ni­sa­tio­nen, Vereine oder Abtei­lun­gen in Berlin an.

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Graphisches Logo des Augenhöhe Camps 2017

denk­mo­dell auf Augen­höhe. Auf zum AUGEN­HÖ­HE­camp!

Am 28. Septem­ber 2017 findet in Berlin das zweite bran­chen­über­grei­fende AUGEN­HÖ­HE­camp statt. Wir nehmen teil und unter­stüt­zen das camp, da wir finden: Eine Platt­form, in der sich Unternehmer*innen, Führungs­kräfte und Personaler*innen dazu austau­schen, wie die „neue Arbeits­welt“ ganz prak­tisch ausse­hen kann, ist wich­tig. Als Teil­neh­mende des camps verste­hen wir uns selbst als Impulsgeber*innen und Fragensteller*innen […]

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Photo von Teilnehmenden des Design Thinking Workshops auf den Philippinen

Design Thin­king in der Stadt­ent­wick­lung

Zwei Berater*innen von denk­mo­dell, zwei Design Thin­king Work­­shop-Tage, etwa 30 teil­neh­mende Bürge­rin­nen und Bürger – Ergeb­nis: eine Viel­zahl von Ideen für konkrete Maßnah­men im Rahmen des Stadt­ent­wick­lungs­plans für Naga City, einer mittel­gro­ßen Stadt auf den Phil­ip­pi­nen.

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Der Faktor Zeit in der Bera­tung

Aus Sicht der Bera­ten­den ist der Faktor Zeit Freund und Feind zugleich: Zum einen liegt der Zusam­men­ar­beit mit den Kunden ein Vertrag zugrunde, in dem Zeit­auf­wand und ‑planung klar benannt sind. Damit sind Anfang, Ende und Umfang der Bera­tungs­tä­tig­keit schein­bar klar defi­niert. Ande­rer­seits ist beson­ders im Change Manage­ment jede Bera­tung Teil eben jenes Wandels, den […]

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Fehler­kul­tur: Die Angst vor dem Schei­tern.

Kalte, schwit­zige Hände, ein Schwei­gen, der gesenkte oder einge­zo­gene Kopf – physi­sche Anzei­chen dafür, dass wir einen Fehler gemacht haben und nun unter Stress stehen, weil wir dies nun der Chefin, dem Kunden oder im Kolle­gen­kreis offen­ba­ren müssen. Wir wissen es alle: Wir sind mensch­lich, Fehler passie­ren und dennoch –  die Angst davor lähmt uns […]

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Photo von zwei pinken Post-Its auf denen ergebnisorientiert und innovativ mit schwarzem Filzer geschrieben ist.

Sind wir nicht alle ein biss­chen agil?

Immer häufi­ger errei­chen uns Anfra­gen zur Einfüh­rung agiler Metho­den in Orga­ni­sa­tio­nen und Abtei­lun­gen. In unsere letz­ten Blog­bei­trä­gen von Dirk Jung und Anna Schulte haben wir uns dazu aus dem Blick­win­kel eines Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lers geäu­ßert. Wie aber sieht das im Einzel­nen ganz prak­tisch aus? Mit eini­gen netten Anek­do­ten aus dem agilen Arbeits­all­tag gewäh­ren wir in diesem Blog­bei­trag […]

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Wett­be­werbs­vor­teil durch Busi­ness Model Canvas?

Haupt­wett­be­werbs­vor­teil ist heut­zu­tage nicht notwen­di­ger­weise die bessere Tech­no­lo­gie, sondern das bessere Geschäfts­mo­dell – so die Eingangs­these von Alex­an­der Oster­wal­der beim Busi­ness Model Canvas Work­shop in Berlin, den ich vor ein paar Tagen nebst 110 weite­ren Teil­neh­men­den besuchte. Kodak diente dabei als eines der viel zitier­ten Beispiele und Belege für diese These, da Kodak zwar bei der […]

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Photo von zwei gemalten Gesichter, das eine traurig, das andere lächelnd, mit einem Pfeil vom traurigen zum lächelnden Gesicht.

Moti­va­tion – was uns wirk­lich antreibt

Ob in Trai­­nings- oder Bera­tungs­kon­tex­ten, immer wieder kommt das Thema „Moti­va­tion“ auf. Zuletzt bei der Durch­füh­rung eines unse­rer Programme der Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, das wir in den nächs­ten zwei Jahren mit mehre­ren Hundert Führungs­kräf­ten im Bereich Pflege durch­füh­ren. Ein Bereich, der viele der aktu­el­len Heraus­for­de­run­gen bündelt: Fach­kräf­te­man­gel, hohe Belas­tun­gen am Arbeits­platz, beschränkte Mittel…

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Foto mit einem Laptop wo ein Videochat zu sehen ist mit ganz vielen Teilnehmern

Virtu­elle Meetings mode­rie­ren – Tipps und Tricks

Virtu­elle Meetings sind in vielen Orga­ni­sa­tio­nen an der Tages­ord­nung. Über Online-Plat­t­­for­­men wie Skype for Busi­ness, Google Hangouts oder Go to Meeting versu­chen Teams, in möglichst kurzer Zeit über teils große Distan­zen in Echt­zeit mitein­an­der zu kommu­ni­zie­ren. Was so einfach klingt, birgt in der Praxis eine Viel­zahl von Schwie­rig­kei­ten: Ange­fan­gen von tech­ni­schen Störun­gen über viel zu […]

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Foto einer Halle einer Großveranstaltung mit Menschenmasse im unteren Teil und großen Schildern im oberen Teil des Fotos.

Inter­ak­tion, Tief­gang und knap­pes Zeit­bud­get mit 120 Teil­neh­men­den. Geht das?

Große Veran­stal­tun­gen wie Kongresse, Tagun­gen oder Konfe­ren­zen stehen oft vor einer schein­bar unlös­ba­ren Heraus­for­de­rung: Wie kann es gelin­gen, Themen nicht nur möglichst detail­liert, sondern auch mit großer Teil­habe der Teil­neh­men­den zu bespre­chen? Dabei gibt es häufig zwei schein­bar gegen­sätz­li­che Formate: Das „altbe­kannte“ Anein­an­der­rei­hen von Power­­Point-Präsen­­ta­­tio­­nen ermög­licht Wissens­ver­mitt­lung und gibt Expert*dinnen eine Bühne. Inter­ak­tive Formate ermög­li­chen […]

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