Organisationen sinnvoll gestalten und wirksam begleiten
Poltische Umbrüche, KI, Sparzwänge: Organisationen stehen im Dauerwandel, in Komplexität und Unsicherheit. Und Sie sollen Veränderungen gestalten. Die Ausbildung Beratung und Organisationsentwicklung gibt Ihnen den Kompass dafür: präzise Hebel und konkrete Instrumente. Neuer Jahrgang ab März 2027.
Das Ausbilder*innen-Team der Ausbildung Organisationsentwicklung – Ihre Expert*innen für Veränderungsprozesse.
Kein Dogma. Ein Kompass.
Organisationen verändern sich selten nach Plan. Und gerade jetzt, unter KI, Sparzwang und wachsendem Druck ist die Frage nicht mehr OB, sondern WIE Veränderung gelingen kann. Organisationen sind Systeme, die sich in Spannungen, Routinen, Erwartungen und begrenzten Spielräumen bewegen Wirksame Veränderung beginnt deshalb nicht mit der fertigen Lösung, sondern mit einem klaren Blick: erst verstehen, dann gestalten.
In der Ausbildung lernen Sie, Organisationen in ihrer Eigenlogik zu lesen, Spannungen beim Namen zu nennen und konkrete, präzise Hebel und Instrumente zu finden. Und Sie lernen, Ihren eigenen Beitrag zu klären: Wo wirken Sie wirklich, und wo verpufft Energie?
Darin qualifizieren wir Sie
Drei Säulen: Landkarte, Werkzeug, Haltung.
Säule 01
Konzeptionelle Landkarte
Sie erschließen sich zentrale Konzepte aus Systemtheorie, Komplexitäts- und Erkenntnistheorie,
Gestalt-Theorie und Sozialpsychologie. Diese Landkarte stiftet Orientierung und Sicherheit,
wo es unübersichtlich wird.
Säule 02
Methodenrepertoire
Im geschützten Raum probieren Sie langbewährte und neue Methoden aus. Vor allem lernen
Sie zu beurteilen, wann welches Werkzeug wirklich nützt und wie es konkret mit Gruppen
und Individuen einsetzbar ist.
Säule 03
Haltung
Das wichtigste Instrument der Beratung sind Sie selbst. Daher legen wir Wert darauf, dass
Sie Ihre eigenen Wahrnehmungs- und Handlungsmuster kennenlernen und bewusst nutzen.
Damit Sie Ihre eigene Persönlichkeit in der Beratung wirksam einsetzen.
Systemischer Ansatz, Gestalt-Ansatz und integrative Arbeitsweise greifen ineinander.
Systemischer Ansatz
Der systemische Ansatz macht Organisationen und ihre Veränderungsdynamiken lesbar. Er nimmt das Ganze in den Blick und schafft die analytische Basis für (beraterische) Interventionen.
Gestalt-Ansatz
Der Gestalt-Ansatz erklärt Veränderungsdynamiken und befähigt zugleich zur Gestaltung von Erfahrungsräumen zwischen Menschen, die ehrliche Resonanz ermöglichen. Mit dem Cycle of Change nutzen wir ein Konzept, das verdeutlicht, wie Veränderungsenergie entsteht und warum Widerstand helfen kann, eingefahrene Muster in Bewegung zu bringen.
Interaktive Arbeitsweise
Prozesse iterativ aufzusetzen und durch feste Routinen kontinuierliches Lernen und Verbessern ermöglichen: dazu nutzen wir in Prozessdesign und Workshops agile Arbeitsweisen und machen sichtbar, wie diese auch in unterschiedlichen Organisationstypen sinnvoll eingesetzt werden können.
Das nehmen Sie mit
Nach der Ausbildung wissen Sie, wo Ihr Beitrag liegt.
↗Verstehen
Sie erkennen typische Muster und Dynamiken in Veränderungsprozessen und können sie beschreiben und einordnen.
↗Interventions-Repertoire
Sie haben einen breiten Fundus beraterischer Methoden, die Sie einschätzen und sinnvoll einsetzen können.
↗Selbststeuerung
Sie kennen eigene Wahrnehmungs- und Handlungsmuster und können sie bewusst einsetzen, verändern oder zurückstellen.
↗Netzwerk
Sie verbinden sich mit Ihren Peers und bauen ein Netzwerk auf, das hält.
↗Beratungspraxis
Über echte Fallbeispiele sowie die Arbeit mit den Organisationsanliegen anderer Teilnehmender erhalten Sie praktische Einblicke in Beratungsprozesse und erweitern so Ihr Interventionsrepertoire.
↗Ihre Rolle & Wirkung
Ob intern oder extern, Sie können spürbare, wirksame Hilfe bei organisationalen Veränderungen leisten und haben dies in einem auf Sie abgestimmten Beratungsprofil auf den Punkt gebracht.
Zum Abschluss bestätigt das Zertifikat „Systemische*r Organisationsentwickler*in“ Ihre Teilnahme sowie Inhalt und Umfang der geleisteten Ausbildungsstunden.
An wen sich die Ausbildung richtet
Für Gestalter*innen.
Sie sind interne*r Organisationsentwickler*in, Führungskraft, in HR, in einer Fach- oder
Stabsrolle, und wollen Ihre Organisation bewegen. Oder Sie beraten und coachen bereits
und möchten Ihr Repertoire auf ein systemisches Fundament stellen.
Sie bringen Lebens- und Arbeitserfahrung mit und die Neugier und Offenheit, gemeinsam
mit anderen zu lernen. Die meisten Teilnehmer*innen stehen mitten im Berufsleben.
ab 28 Jahren
mind. 3 Jahre Berufserfahrung
max. 20 Teilnehmer*innen
Termine, Umfang & Investition
Der Jahrgang 2027/2028.
Zeitraum
02.03.2027 – 10.11.2028
Dauer
1,5 Jahre berufsbegleitend
Lernumfang
rund 380 Std. Präsenzzeit
Format
10 Präsenz- + 1 Online-Modul
Selbstzahlende
12.600 € zzgl. MwSt.
Unternehmen
14.400 € zzgl. MwSt.
Arbeitnehmer*innen können für einen Teil der Ausbildung Bildungsurlaub beantragen. Nicht enthalten: Anreise, Unterkunft und Verpflegung an den Seminarorten.
KOMPASS-Förderung. Für Solo-Selbstständige kann die Ausbildung im Rahmen des KOMPASS-Programms mit bis zu 4.500 € gefördert werden. Bei Fragen zur Förderung melden Sie sich gerne per E‑Mail.
“Für unzählige Aha-Momente hat vor allem die Verbindung von klug vermittelten theoretischen Inhalten und direktem praktischem Erleben gesorgt. Die Ausbildungsgruppe war für mich der perfekte Ort für ein sicheres Ausprobieren; danach konnte ich das Gelernte unmittelbar in meiner beruflichen Rolle anwenden.”
Dr. Anja-Simone Michalski ist Manager Culture Development bei De Gruyter Brill
„Die Ausbildung unterstützt mich täglich dabei, berufliche Alltagssituationen systematischer und präziser zu analysieren – und diesen Erkenntnisgewinn als Mehrwert in mein Umfeld einzubringen. So kann ich die Ursachen für Verhalten, Widerstände und Schwierigkeiten im System viel besser identifizieren und gezielt an der richtigen Stelle Lösungen ansetzen.“
Andreas Gilsdorf ist strategischer Koordinator der Leitung am Robert Koch-Institut
„Die Ausbildung bei denkmodell war eine inspirierende und transformative Erfahrung – geprägt vom intensiven Austausch mit vielen spannenden Menschen. Die vielfältigen Perspektiven und praxisnahen Impulse haben meinen Blick auf Organisationsentwicklung nachhaltig geschärft und bereichert.“
Jessica Haase ist Projektleitung Unternehmensentwicklung im Gesundheitswesen
“Rückblickend schätze ich drei Sachen an der Ausbildung besonders: Erstens: Uns hat ein konstantes Ausbilder*innen-Team über die zwei Jahre begleitet. Das schaffte Vertrauen und ein fokussiertes Lernerlebnis. Zweitens: In jedem Modul stand auch die Arbeit an einem Selbst im Fokus. Sich mit seinem Charakter, mit Motiven und Kompetenzen auseinanderzusetzen, hat meine Resilienz gestärkt. Drittens: Wir haben viele praxisnahe Methoden an die Hand bekommen, die ich nun in meinem beruflichen und persönlichen Alltag anwenden kann. Durch die Ausbildung bin ich eine noch bessere Beraterin geworden!”
Sandra Schuster ist Unternehmensberaterin in einer Big4
