Organisationen sinnvoll gestalten und wirksam begleiten
Poltische Umbrüche, KI, Sparzwänge: Organisationen stehen im Dauerwandel, in Komplexität und Unsicherheit. Und Sie sollen Veränderungen gestalten. Die Ausbildung Beratung und Organisationsentwicklung gibt Ihnen den Kompass dafür: präzise Hebel und konkrete Instrumente. Neuer Jahrgang ab März 2027.

Kein Dogma. Ein Kompass.
Organisationen verändern sich selten nach Plan. Und gerade jetzt, unter KI, Sparzwang und wachsendem Druck ist die Frage nicht mehr OB, sondern WIE Veränderung gelingen kann. Organisationen sind Systeme, die sich in Spannungen, Routinen, Erwartungen und begrenzten Spielräumen bewegen Wirksame Veränderung beginnt deshalb nicht mit der fertigen Lösung, sondern mit einem klaren Blick: erst verstehen, dann gestalten.
In der Ausbildung lernen Sie, Organisationen in ihrer Eigenlogik zu lesen, Spannungen beim Namen zu nennen und konkrete, präzise Hebel und Instrumente zu finden. Und Sie lernen, Ihren eigenen Beitrag zu klären: Wo wirken Sie wirklich, und wo verpufft Energie?
Darin qualifizieren wir Sie
Drei Säulen: Landkarte, Werkzeug, Haltung.
Säule 01
Konzeptionelle Landkarte
Sie erschließen sich zentrale Konzepte aus Systemtheorie, Komplexitäts- und Erkenntnistheorie, Gestalt-Theorie und Sozialpsychologie. Diese Landkarte stiftet Orientierung und Sicherheit, wo es unübersichtlich wird.
Säule 02
Methodenrepertoire
Im geschützten Raum probieren Sie langbewährte und neue Methoden aus. Vor allem lernen Sie zu beurteilen, wann welches Werkzeug wirklich nützt und wie es konkret mit Gruppen und Individuen einsetzbar ist.
Säule 03
Haltung
Das wichtigste Instrument der Beratung sind Sie selbst. Daher legen wir Wert darauf, dass Sie Ihre eigenen Wahrnehmungs- und Handlungsmuster kennenlernen und bewusst nutzen. Damit Sie Ihre eigene Persönlichkeit in der Beratung wirksam einsetzen.
Den kompletten Modulplan können Sie hier einsehen.
Drei Schulen, ein Handwerk.
Systemischer Ansatz, Gestalt-Ansatz und integrative Arbeitsweise greifen ineinander.
Systemischer Ansatz
Der systemische Ansatz macht Organisationen und ihre Veränderungsdynamiken lesbar. Er nimmt das Ganze in den Blick und schafft die analytische Basis für (beraterische) Interventionen.
Gestalt-Ansatz
Der Gestalt-Ansatz erklärt Veränderungsdynamiken und befähigt zugleich zur Gestaltung von Erfahrungsräumen zwischen Menschen, die ehrliche Resonanz ermöglichen. Mit dem Cycle of Change nutzen wir ein Konzept, das verdeutlicht, wie Veränderungsenergie entsteht und warum Widerstand helfen kann, eingefahrene Muster in Bewegung zu bringen.
Interaktive Arbeitsweise
Prozesse iterativ aufzusetzen und durch feste Routinen kontinuierliches Lernen und Verbessern ermöglichen: dazu nutzen wir in Prozessdesign und Workshops agile Arbeitsweisen und machen sichtbar, wie diese auch in unterschiedlichen Organisationstypen sinnvoll eingesetzt werden können.
Das nehmen Sie mit
Nach der Ausbildung wissen Sie, wo Ihr Beitrag liegt.
↗Verstehen
Sie erkennen typische Muster und Dynamiken in Veränderungsprozessen und können sie beschreiben und einordnen.
↗Interventions-Repertoire
Sie haben einen breiten Fundus beraterischer Methoden, die Sie einschätzen und sinnvoll einsetzen können.
↗Selbststeuerung
Sie kennen eigene Wahrnehmungs- und Handlungsmuster und können sie bewusst einsetzen, verändern oder zurückstellen.
↗Netzwerk
Sie verbinden sich mit Ihren Peers und bauen ein Netzwerk auf, das hält.
↗Beratungspraxis
Über echte Fallbeispiele sowie die Arbeit mit den Organisationsanliegen anderer Teilnehmender erhalten Sie praktische Einblicke in Beratungsprozesse und erweitern so Ihr Interventionsrepertoire.
↗Ihre Rolle & Wirkung
Ob intern oder extern, Sie können spürbare, wirksame Hilfe bei organisationalen Veränderungen leisten und haben dies in einem auf Sie abgestimmten Beratungsprofil auf den Punkt gebracht.
Zum Abschluss bestätigt das Zertifikat „Systemische*r Organisationsentwickler*in“ Ihre Teilnahme sowie Inhalt und Umfang der geleisteten Ausbildungsstunden.
An wen sich die Ausbildung richtet
Für Gestalter*innen.
Sie sind interne*r Organisationsentwickler*in, Führungskraft, in HR, in einer Fach- oder Stabsrolle, und wollen Ihre Organisation bewegen. Oder Sie beraten und coachen bereits und möchten Ihr Repertoire auf ein systemisches Fundament stellen.
Sie bringen Lebens- und Arbeitserfahrung mit und die Neugier und Offenheit, gemeinsam mit anderen zu lernen. Die meisten Teilnehmer*innen stehen mitten im Berufsleben.
Teilnehmer*innenstimmen
Was Teilnehmer*innen mitgenommen haben.
„Die Ausbildung unterstützt mich dabei, die ‘OE-Brille’ in meiner Arbeit immer wieder bewusst aufzusetzen: Organisationen ganzheitlich zu betrachten, neue Perspektiven einzubringen und dabei meine eigene Rolle im Blick zu behalten. Besonders wertvoll war für mich die Verbindung aus Theorie, Ausprobieren und Anwenden sowie persönlicher Reflexion. Ich nehme einen gut gefüllten Methodenkoffer und wertvolle Verbindungen mit, die über die Ausbildungszeit hinaus wirken.“
Anne Müthing
Referentin der Geschäftsführung für Strategie und Organisation, Unternehmensberatung
„Die Ausbildung hat meinen Blick auf Organisationen grundlegend verändert. Heute verstehe ich räumliche Fragestellungen viel stärker im Zusammenspiel mit Kultur, Zusammenarbeit und Führung und kann meine Kund*innen dadurch ganzheitlicher begleiten. Besonders wertvoll waren für mich die Verbindung aus systemischem Denken, Selbstreflexion und realen Praxisfällen – und ein Ausbildungsteam, das uns mit viel Wertschätzung auf Augenhöhe begegnet.“
Leonie Meister
Gesellschafterin, Workspace Consultant, Dark Horse Workspaces GmbH
„Mit der Erwartung, methodisch viel zu lernen, bin ich in die Ausbildung bei denkmodell gestartet. Überrascht hat mich, wie tief ich mit der Lerngruppe und den Ausbilder:innen über meine Rolle als Berater reflektieren und daran wachsen konnte. Neben dem großen methodischen Repertoire hilft mir das bis heute, Teams und Veränderungsprozesse wirkungsvoll zu begleiten. Und aus der Lerngruppe sind enge Verbindungen geblieben.“
Robinson Meinecke
Change Manager, Bezirksamt Lichtenberg und freiberuflicher Organisationsentwickler
„Für unzählige Aha-Momente hat vor allem die Verbindung von klug vermittelten theoretischen Inhalten und direktem praktischem Erleben gesorgt. Die Ausbildungsgruppe war für mich der perfekte Ort für ein sicheres Ausprobieren; danach konnte ich das Gelernte unmittelbar in meiner beruflichen Rolle anwenden.“
Dr. Anja-Simone Michalski
Manager Culture Development, De Gruyter Brill
„Die Ausbildung unterstützt mich täglich dabei, berufliche Alltagssituationen systematischer und präziser zu analysieren – und diesen Erkenntnisgewinn als Mehrwert in mein Umfeld einzubringen. So kann ich die Ursachen für Verhalten, Widerstände und Schwierigkeiten im System viel besser identifizieren und gezielt an der richtigen Stelle Lösungen ansetzen.“
Andreas Gilsdorf
Strategischer Koordinator der Leitung, Robert Koch-Institut
„Die Ausbildung bei denkmodell war eine inspirierende und transformative Erfahrung – geprägt vom intensiven Austausch mit vielen spannenden Menschen. Die vielfältigen Perspektiven und praxisnahen Impulse haben meinen Blick auf Organisationsentwicklung nachhaltig geschärft und bereichert.“
Jessica Haase
Projektleitung Unternehmensentwicklung im Gesundheitswesen
„Rückblickend schätze ich drei Sachen an der Ausbildung besonders: Erstens hat uns ein konstantes Ausbilder*innen-Team über die zwei Jahre begleitet – das schaffte Vertrauen und ein fokussiertes Lernerlebnis. Zweitens stand in jedem Modul auch die Arbeit am Selbst im Fokus. Drittens haben wir viele praxisnahe Methoden an die Hand bekommen. Durch die Ausbildung bin ich eine noch bessere Beraterin geworden!“
Sandra Schuster
Unternehmensberaterin, Big4